カリキュラム

Claude Code研修カリキュラム12時間で学ぶ内容受講後の成果物

最終更新日：2026年8月13日｜合同会社ボーダレスワールド

法人向けClaude Code研修は、機能説明、業務設計、実装、テスト、社内運用を一続きにすると実務へつながります。12時間は一例ですが、3時間ずつ四つの段階に分けると、受講者が理解だけで終わらず、自社の題材で成果物を作れます。完成基準は、動く自動化1つ＋運用手順書です。

12時間カリキュラムの全体像

第1部の3時間は、Claude Codeの役割と安全な利用境界を理解します。利用方法、ファイルとフォルダ、自然言語での指示、読み取り、編集、コマンド実行、確認とレビューを扱います。公式クイックスタートの操作をなぞるだけでなく、自社のどの業務へ使い、どの業務へ使わないかを整理します。

第2部の3時間は、業務を自動化できる単位へ分解します。対象業務の開始条件、入力、手順、出力、例外、確認者を記述し、演習用データを作ります。営業なら商談後のフォロー準備、経理なら請求ファイルの整理、総務なら社内案内の更新など、正解を人が確認できる題材を選びます。

第3部の3時間は、Claude Codeを使って試作し、テストします。最初から完成形を一度で作らず、読み取り、変換、出力を小さく確認します。正常データだけでなく、空欄、重複、表記揺れ、未対応形式を含む例外テストを行い、問題があれば処理を止めて人へ知らせる設計を加えます。

第4部の3時間は、運用と引き継ぎです。担当者が実行し、別の受講者が手順書だけで再現します。変更差分、出力結果、確認項目、停止方法、連絡先、次回レビュー日を記録し、社内で試験運用できる状態にします。最後に継続、改善、保留を判断します。

12時間を一日で行う必要はありません。基礎と業務設計、実装、レビューを別日に分けると、間に社内確認を挟めます。複数拠点の場合はClaude Codeオンライン研修の準備を行い、環境トラブルを研修時間から分離します。

• 第1部：基礎と安全境界
• 第2部：業務分解と設計
• 第3部：実装と例外テスト
• 第4部：運用と引き継ぎ

演習で作るもの

成果物の一つ目は業務設計シートです。作業名だけでなく、誰が、いつ、何を入力し、何を出力し、誰が確認するかを書きます。自動化の対象外も明記します。たとえば営業メール作成では、文案生成までを対象にし、送信先確認と実際の送信は担当者が行う、と境界を決めます。

二つ目は動く自動化です。大規模なシステムではなく、研修環境で何度でも実行でき、入力と出力を確認できる小さな処理を作ります。経理なら指定フォルダの架空請求書を命名規則に沿って整理し、確認一覧を出す。総務なら規程変更の差分を抽出し、確認箇所を一覧にする、といった単位です。

三つ目はテスト記録です。成功例だけを残すと、本番で例外が出た際に判断できません。正常、空欄、重複、想定外形式、権限不足などのケースと結果を記録します。誤った出力を人が見抜けるか、途中で止められるか、元データを変更せずに戻せるかも確認します。

四つ目は運用手順書です。準備、実行、確認、エラー、変更、停止の順に記載します。担当者名を固定するだけでなく、役割と引き継ぎ先を書きます。認証情報や秘密情報を手順書へ直接記載せず、社内の管理方法に従います。

これらをまとめた完成基準が、動く自動化1つ＋運用手順書です。単にコードや指示文が残るのではなく、業務担当者が安全に試し、責任者が結果を確認できる状態を目指します。

• 業務設計シート
• 小さく動く自動化
• 正常・例外のテスト記録
• 実行・確認・停止を含む運用手順書

対象者別の重点

経営者と部門責任者は、細かな操作よりも対象業務、期待成果、リスク、責任分界、継続判断を学びます。どこまで人の確認を残すか、誰が利用を承認するか、成果物をどの指標で評価するかを決めます。研修の最初と成果発表に参加すると、現場だけで判断が止まりにくくなります。

DX担当と実装担当は、業務分解、プロジェクトの理解、指示の具体化、ファイル操作、テスト、差分確認を重点的に学びます。公式ドキュメントで案内される権限ルールや設定の考え方を理解し、自社で許可された範囲の中で作業します。便利な機能をすべて使うことより、再現できる小さな流れを作ることを優先します。

情報システム担当は、アカウント、端末、管理設定、作業範囲、外部連携、ログ、更新、退職・異動時の扱いを確認します。研修中の操作をすべて監視するのではなく、受講者が迷わない標準環境と禁止事項を事前に整えます。契約や利用形態によって使える管理機能が異なる可能性があるため、現行仕様を確認します。

営業、経理、総務などの業務担当は、現行手順と正しい出力を説明する役割を担います。技術用語が分からなくても、例外や確認ポイントを最もよく知っています。実装担当だけで作ると、現場で使えない自動化になりやすいため、テストデータと合格基準の作成に参加します。

受講者全員へ同じ内容を同じ深さで教える必要はありません。共通の基礎を学んだ後、管理、実装、業務レビューに分かれて演習し、最後に成果物を統合します。役割分担を定着させる方法はClaude Code社内研修で内製化する方法で説明しています。

• 経営者：目的と責任分界
• DX担当：設計・実装・テスト
• 情報システム：環境・権限・管理
• 業務担当：手順・例外・合格基準

事前課題と評価方法

研修前には、候補業務を一人一件提出します。業務名、頻度、所要時間、入力、出力、困りごと、機密性、例外を簡単に記載します。講師と研修責任者が、安全性、実現性、効果、横展開しやすさを見て演習題材を選びます。題材が決まらないまま当日を迎えると、一般的なサンプルで時間を使ってしまいます。

端末とアカウントの確認も事前課題です。インストール、ログイン、演習フォルダ、テストファイル、会議ツールを確認し、エラー画面の提出方法を決めます。本番の顧客・社員・契約データは持ち込まず、架空または匿名化したデータを使います。

評価は知識テストだけでなく、成果物レビューで行います。対象業務が十分に絞られているか、入力を壊さないか、例外を検知できるか、人の確認点があるか、別の担当者が手順書で再現できるかを確認します。動作速度や見た目より、正しく止まれることを重視する場合もあります。

研修直後だけでなく、一か月後の利用状況を確認します。実務で使えた、修正が必要、停止した、別の業務へ転用した、という結果を記録します。使われなかった場合も、環境、権限、業務変更、担当不在などの理由が次回設計の材料になります。

費用や助成金を検討する際は、時間数だけでなく、事前診断、教材、演習支援、成果物レビュー、研修後フォローがどこまで含まれるか確認します。AI研修の助成金条件と期限では制度確認の注意点をまとめています。

• 候補業務を事前提出する
• 環境と演習データを準備する
• 成果物を共通基準で評価する
• 一か月後の実務利用を確認する

自社向けにカリキュラムを調整する方法

初心者が多い会社は、第1部の基礎と端末演習を厚くします。ただし、基礎説明だけで12時間を使わず、最後は必ず小さな成果物へつなげます。事前動画や用語集を使い、当日は操作とレビューに時間を残す方法もあります。

すでに生成AIを使っている会社は、プロンプトの基礎を短縮し、業務分解、権限、テスト、運用へ時間を移します。既存の自動化があれば、失敗例や手戻りを教材にします。現在の仕組みを否定して作り直すのではなく、どこに人の確認が不足しているかを点検します。

部門混成の場合は、共通課題一つと部門別課題を組み合わせます。共通課題で同じ考え方を学び、その後、営業、経理、総務などに分かれて成果物を作ります。最後に他部門がレビューすると、専門外の人にも手順が伝わるか確認できます。

外部支援を使う場合は、研修後に誰が成果物を所有し、誰が変更できるかを確認します。設定、指示文、コード、テスト、手順書を会社が受け取り、担当者が更新できることが内製化につながります。支援方式の違いはClaude Code導入支援の比較基準で整理しています。

• 初心者は基礎と支援を厚くする
• 経験者は設計・テスト・運用を厚くする
• 共通課題と部門別課題を組み合わせる
• 成果物の所有と引き継ぎを確認する

まとめ

12時間のClaude Code研修は、基礎、業務設計、実装とテスト、運用と引き継ぎの四段階に分けると実務へつながります。受講者全員へ同じ深さを求めず、経営、実装、管理、業務レビューの役割に応じて重点を変えてください。完成基準を動く自動化1つ＋運用手順書に固定すると、研修の成果を社内で判断できます。

よくあるご質問

12時間は連続で受講する必要がありますか？

必要ありません。基礎、業務設計、実装、レビューを複数日に分けると、間に社内確認やテストを挟めます。受講者の業務予定と題材の準備状況に合わせて設計します。

12時間で本番運用まで完成しますか？

業務の複雑さによります。研修では小さな試作品と運用手順書を完成させ、匿名化データでテストします。本番データでの運用は、社内審査、権限設定、追加テストを経て段階的に開始します。

カリキュラムは部門ごとに変更できますか？

変更できます。共通の基礎と安全ルールを残し、営業、経理、総務などの業務題材、例外、確認者を部門別に変えます。受講者の役割によって学ぶ深さも調整します。

研修の成果はどう評価しますか？

知識テストに加え、業務設計、動作、例外検知、人の確認点、手順書の再現性を評価します。一か月後に実務で利用できたか、改善・停止した理由も確認すると次回研修へ反映できます。

次の判断に進む：研修対象者の選び方　自社業務へのカスタマイズ　研修効果の測り方